KT&PT, số 234(II), tháng 12 năm 2016, tr. 71-80
Tóm tắt: Mục tiêu của bài viết này nhằm nghiên cứu các chuyên gia nước ngoài và quản lý địa phương
của các công ty con của các Công ty đa quốc gia (MNCs), hoặc các liên doanh, tương tác
đểtác động đến việc học hỏi của các nhà quản lý địa phương như thế nào; và để điều tra việc thu
nhận tri thức của các quản lý địa phương từ chuyên gia nước ngoài ảnh hưởng như thế nào
đến hiệu quả công việc của họ. Để đạt được các mục tiêu đó, các nghiên cứu sử dụng cả hai
phương pháp thăm dò định lượng và phương pháp định tính. Dữ liệu được thu thập từ các
cuộc điều tra và phỏng vấn tại 109 công ty liên doanh quốc tế tại Việt Nam, bao gồm dữ
liệu đôi từ 68 cặp chuyên gia nước ngoài-quản lý địa phương. Qua khảo sát, nghiên cứu
này khẳng định giả thuyết cho rằng chuyên gia nước ngoài thúc đẩy chuyển giao tri thức
ẩn. Nó cũng cho thấy rằng người nhận có tác động mạnh mẽ lên việc thu nhận tri thức hơn người
chuyển giao. Ngoài ra, chúng tôi thấy rằng trong các tri thức khác nhau được chuyển giao trong
tương tác giữa chuyên gia nước ngoài-quản lý địa phương, chỉ có kiến thức ‹chuyên môn
ẩnđạt được› là ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của quản lý địa phương.
Từ khóa: Chuyên gia nước ngoài, quản lý địa phương, thu nhận tri thức, Việt Nam, quản lý đa văn hóa, chuyển giao tri thức.