Tóm tắt: Phương pháp sản xuất tinh gọn (LEAN) được biết đến là một trong những phương pháp sản xuất
hiệu quả giúp nâng cao năng lực cạnh tranh về năng suất, chất lượng, chi phí của doanh nghiệp
thông qua loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục (Liker, 2006). LEAN bao gồm một tập hợp các
công cụ, kỹ thuật, nguyên tắc giúp LEAN loại bỏ các hoạt động không tạo giá trị gia tăng cho sản
phẩm của doanh nghiệp. Trong điều kiện hạn chế các nguồn lực về con người, công nghệ, trình
độ thì việc áp dụng cùng lúc đồng bộ các công cụ, kỹ thuật và nguyên tắc của LEAN là khó khả
thi với các doanh nghiệp Việt Nam. Do đó, bài viết đề xuất lộ trình bốn giai đoạn áp dụng LEAN
thành công với các công cụ và kỹ thuật tương ứng của LEAN trong điều kiện Việt Nam hiện nay
gồm: (1) Ổn định hóa hệ thống, (2) Tiêu chuẩn hóa hệ thống, (3) Trôi chảy hóa hệ thống và (4)
Tinh gọn hóa hệ thống.
